Проектные институты


Сегодня никто не подвергает сомнению, что современные компании нуждаются в комплексном подходе к управлению проектной деятельностью, учитывающем позитивный опыт мирового бизнеса. Да и сами руководители предприятий часто соглашаются с тем, что внедрение полнофункциональных решений для управления проектами может значительно повысить эффективность работы их компаний. При этом крупные организации гораздо раньше приходят к необходимости автоматизировать проектную работу.

Предпосылки

ОАО «Тюменский проектный и научно-исследовательский институт нефтяной и газовой промышленности им. В.И. Муравленко»  входит в число крупнейших проектных институтов России, работающих в нефтегазовой сфере (является крупнейшим отраслевым институтом, не зависящим от нефтегазовых компаний), основано в 1964 году, входит в структуру крупного многопрофильного холдинга Группы ГМС. Выполняет проектно-изыскательские работы для комплексного обустройства нефтяных и газовых месторождений.

Проблемы

Устаревшая система автоматизации не позволяла поддерживать требования законодательства, а так же управляющей компании в части отчетности, как по регламентированному учету, так и по формированию таблиц МСФО.

Способы решения и эффект

На предприятии проведено обследование финансово-экономической деятельности, а также групповое и индивидуальное обучение пользователей. Осуществлены работы по опытной эксплуатации системы на реальных данных. Перенесены остатки из действующей системы. Внедрены следующие подсистемы:

  • бухгалтерский учет; 
  • налоговый учет;
  • управление денежными средствами;
  • управление закупками;
  • управление запасами;
  • управление оборудованием;
  • расчет себестоимости продукции;
  • формирование таблиц МСФО;
  • учет договоров строительного подряда (ПБУ 2/2008).

В настоящее время ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" активно используется для ведения бухгалтерского и налогового учета, управления продажами и денежными средствами, формированию таблиц МСФО, управления закупками, запасами и расчета себестоимости. Программа обеспечивает эффективную ежедневную работу предприятия.

С помощью программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» компании удалось организовать более прозрачный и оперативный учет на предприятии. Методология учета полностью соответствует требованиям холдинга ОАО «Группа ГМС».

Опыт в отрасли

  logo_gms.gif

Отзывы

«Хочется отметить слаженную и высококвалифицированную работу этой команды, их глубокие знания всех подсистем программы, способности быстрого изучения особенностей ведения учета на нашем предприятии и выработки соответствующих предложений по адаптации системы, а также грамотное обучение пользователей. Все это послужило залогом успешного внедрения программного продукта в нашей организации».

Главный бухгалтер ОАО «Гипротюменнефтегаз»

А.А. Ложников

Лучшие решения для отрасли

  • 1С:Предприятие 8. ERP + PM Управление предприятием 2.0
  • 1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством
  • 1С:Предприятие 8. MDM Управление нормативно-справочной информацией
  • 1С:Предприятие 8. PDM Управление инженерными данными

Оставьте заявку на бесплатную диагностику

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения Используйте только цифры