Ишимский вино-водочный завод


О заказчике

ООО «Ишимский винно-водочный завод», одно из старейших предприятий Тюменской области, было основано в 1902 году. На сегодняшний день на нем работает свыше 250 человек, больше половины из них непосредственно заняты производством продукции. Производственный блок Ишимского винно-водочного завода состоит из семи подразделений. Основные - это винный и ликерные цеха, специализирующиеся на винах, настойках и бальзамах. Отдельное место занимает собственная аккредитованная производственно-технологическая лаборатория, где разрабатываются уникальные рецепты ликероводочных изделий, осуществляется постоянный контроль за качеством выпускаемой продукции на всех этапах её производства.

Цель внедрения

Создание на базе решений «1С» автоматизированной системы бухгалтерского и налогового учета, постронной в соответствии с учетной политикой предприятия, а также системы управления инженерными данными.

Области автоматизации

Внедренные программные продукты своим функционалом охватили автоматизацию следующих областей:

Финансовые показатели эффективности

Основные проблемы и сложности внедрения

При внедрении все участники процессов столкнулись со многими проблемами. Основными проблемами считались те, которые сложились с течением времени, и которые не хотелось кардинально менять.

При внедрении все участники процессов столкнулись со многими проблемами. Основными проблемами считались те, которые сложились с течением времени, и которые не хотелось кардинально менять.

Ход реализации проекта

При внедрении все участники процессов столкнулись со многими проблемами. Основными проблемами считались те, которые сложились с течением времени, и которые не хотелось кардинально менять.

При внедрении все участники процессов столкнулись со многими проблемами. Основными проблемами считались те, которые сложились с течением времени, и которые не хотелось кардинально менять. При внедрении все участники процессов столкнулись со многими проблемами. Основными проблемами считались те, которые сложились с течением времени, и которые не хотелось кардинально менять.

При внедрении все участники процессов столкнулись со многими проблемами. Основными проблемами считались те, которые сложились с течением времени, и которые не хотелось кардинально менять.

Результаты и перспективы

  • Внедрена система бухгалтерского и налогового учета, с зименением, настройкой и автоматизацией основных бизнес-процессов;
  • Интергрирована в систему 1С:УПП и внедрена подсистема управления инженерными данными 1С:PDM, с возможностью представления актуальных данных о нормах технологии производства;
  • Закрыт 1 квартал 2015 года по регламентированному учету;
  • Рост финансового результата - себястоимость готовой продукции снижена на 7,83% (затраты на материалы сокращены на 0,73% в стоимостном выражении, затраты на оплату труда уменьшены на 10,81%);
  • Организовано взаимодействие между службами для достижения общего результата;
  • Более сбалансированное распределение функционала между подразделениями АУП.

Оставьте заявку на бесплатную диагностику

Это поле обязательно для заполнения
Это поле обязательно для заполнения Используйте только цифры